Welche Hürden gibt es bei der Transformation der Arbeitswelt? Überfordern wir Menschen auch mit Freiheiten? Wie viele Unternehmen sind bereits erfolgreich im Bereich der neuen Arbeitsformen? Und muss es wirklich überall und in jedem Bereich der Arbeitswelt agil und disruptiv zugehen? Prof. Dr. Heike Bruch hat auf diese und noch viele weitere Fragen zum Thema „New Work“ spannende und aufschlussreiche Antworten. Sie macht deutlich, dass auch Transformation der Arbeitswelt große Herausforderungen mit sich bring und zeigt auf, dass Unternehmen den Weg in die sogenannte Arbeitswelt 4.0 gehen müssen, um nicht davon überrollt zu werden.

Prof. Dr. Heike Bruch ist seit 2001 Professorin für Leadership und leitet das Institut für Führung und Personalmanagement und Gründerin der Spin-off energy factory der Universität St. Gallen. Sie studierte Betriebswirtschaftslehre an der Freien Universität Berlin und promovierte an der Universität Hannover. Sie ist Gründerin des Organizational Energy Program und engagiert sich zudem im Vorstand der DGFP (Deutsche Gesellschaft für Personalführung) und des Demographie Netzwerk e.V. (ddn). Dabei gilt ihr Hauptinteresse den Themen Leadership, Employer Branding und organisationale Energie. Seit 2006 hat Bruch die Leitung von TOP JOB inne – einer Initiative zur Auswahl der besten Arbeitgeber Deutschlands.

Der CEO des Bundeswehr Cyber Innovation Hubs Marcel Otto Yon erzählt uns von spannenden Innovationen und den Herausforderungen innerhalb der Bundeswehr. Überrascht waren wir zudem über eine Frauenquote im Führungsteam, von der viele Unternehmen nur träumen können.

Marcel Otto Yon, Leiter des Cyber Innovation Hub (CIH) der Bundeswehr, treibt mit der Digitaleinheit innerhalb der Streitkräfte digitale Innovationen voran. Vor seinem Wechsel in das Bundesministerium der Verteidigung 2016 war er 16 Jahre lang Startup-Unternehmer: Er baute drei B2B und B2G Hightech-Unternehmen vom University Spin-off bis zum weltweiten Marktführer im Bereich künstliche Intelligenz und Computer Vision für Verteidigung, Heimatschutz und Gesundheitswesen auf. Er ist der Gründer der Entrepreneurs Organization (EO) in Deutschland, Mit-Gründer von EO Europa und ehemaliges Mitglied des internationalen Vorstands. Außerdem ist er Mitgründer und Mitglied des Beirats des Bundesverband Deutsche Startups.

Professor Achim Kampker hat zusammen mit seinem Gründungspartner Günther Schuh eine Erfolgsgeschichte geschrieben: Der StreetScooter ist in der Automobilindustrie nicht nur ein Paradebeispiel für die schnelle und zielgerichtete Entwicklung eines Elektrofahrzeuges, sondern auch für ein erfolgreiches Businessmodell. Obwohl Professor Kampker nicht mehr Teil von StreetScooter ist, erzählt er uns mit großer Leidenschaft alles über die Entstehung des StreetScooters, die Anforderungen der „Last Mile“-Logistik und die sehr schnelle Übernahme durch die Deutsche Post 2014.

Zu Prof. Achim Kampker: Er ist ein deutscher Ingenieur und Mitbegründer der StreetScooter GmbH. Bis Ende 2013 war er Leiter des Lehrstuhls für Produktionsmanagement an der Fakultät für Maschinenwesen der RWTH Aachen. Seit Januar 2014 leitet er dort den Lehrstuhl Production Engineering of E-Mobility Components (PEM). Im April 2019 verließ Kampker StreetScooter, um sich neuen Projekten wie dem Verein Ingenieure retten die Erde e.V. zu widmen.

Die Staatsministerin für Digitalisierung spricht im ChangeRider-Interview über den (digitalen) Wandel in Deutschlands Wirtschaft und Gesellschaft, etwa über den digitalen Staat, wie auch über digitale Bildung und Kindererziehung, über Panikmache und Aufbruchstimmung sowie über die Herausforderungen für Frauen in Führungspositionen. Dorothee Bär, 1978 in Bamberg geboren, lebt mit ihrem Mann und den drei gemeinsamen Kindern in Ebelsbach. Ihr Studium der Politikwissenschaften absolvierte die Digitalministerin an der Hochschule für Politik in München sowie am Otto-Suhr-Institut der Freien Universität Berlin. 1992 tritt Bär in die Junge Union ein, 1994 in die CSU. Seit 2001 ist sie Mitglied im CSU Parteivorstand, seit 2002 Mitglied des Bundestages. Von 2009 bis 2013 war sie Sprecherin der CDU/CSU-Bundestagsfraktion für Familie, Senioren, Frauen und Jugend, und von Dezember 2013 bis März 2018 Parlamentarische Staatssekretärin beim Bundesminister für Verkehr und digitale Infrastruktur. Seit März 2018 ist sie Staatsministerin für Digitales.

Was ist eigentlich Nesta? Warum müssen wir Digitalisierung viel mehr aus dem Alltag der Menschen heraus entwickeln? Und was ist „BORDERitis“? Diese Fragen und mehr beantwortet uns Valerie Mocker in der neuen ChangeRider Folge.

Valerie Mocker ist bei der britischen Innovationsstiftung Nesta Entwicklungschefin für Europa. Die gemeinnützige Stiftung, vor 20 Jahren von der britischen Regierung gegründet, hat zum Ziel, Innovationen zu entwickeln, die einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft haben. Dafür stehen Nesta eine halbe Milliarde Euro aus der Staatskasse zur Verfügung, 200 Mitarbeiter sowie ein Werkzeugkoffer voller Methoden.

Roland Berger spricht auf seiner Fahrt über den Stand der deutschen Industrie und erläutert, warum wir uns in Sachen Automobilindustrie nicht verstecken müssen. Er erklärt, wieso Deutschland beim Thema Industrie 4.0 gut aufgestellt ist und welche positiven Entwicklungen die Digitalisierung zum Beispiel auf auf unser Gesundheitswesen hat.

Seit der Gründung im Jahre 1967 leitete Prof. Dr. h.c. Roland Berger die gleichnamige Unternehmensberatung als CEO, ab 2003 war er Vorsitzender des Aufsichtsrats, seit 2010 Ehrenvorsitzender. Vor der Gründung seiner Strategieberatung studierte er Betriebswirtschaftslehre in Hamburg und München und war als Berater und schließlich als Partner bei einem führenden amerikanischen Beratungsunternehmen mit Sitz in Mailand und Boston tätig. Seine im Jahr 2008 gegründete Roland Berger Stiftung mit einem Kapital von 50 Millionen Euro, setzt sich für den weltweiten Schutz der Menschenwürde ein. Regelmäßig verleiht die Stiftung den Roland Berger Award und hilft begabten Kindern und Jugendlichen aus unterprivilegierten Familien in Deutschland und Italien dabei, Zugang zur bestmöglichen Schulbildung zu bekommen. So lassen sich Voraussetzungen für einen Hochschulabschluss erwerben. Seit 2015 unterstützt die Stiftung auch unbegleitete Minderjährige, die als Flüchtlinge nach Deutschland gekommen sind.

In Folge #3 führt uns Gisbert Rühl nach Tirol. ChangeRider Driver Philipp Depiereux spricht mit dem Klöckner CEO über die erfolgreiche Transformation eines Stahlhändlers zu einer Firma mit digitaler DNA, welche Folgen die DSGVO auf die Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes hat und die notwendigen Änderungen im Bildungssystem.

Gisbert Rühl ist seit November 2009 Vorstandsvorsitzender der Duisburger Klöckner & Co SE, einem der weltweit größten produzentenunabhängigen Stahl- und Metallhändler. Zuvor war der Wirtschaftsingenieur Partner bei der Unternehmensberatung Roland Berger sowie als Vorstand bei der Babcock Borsig AG und der Rütgers AG. Er kann als DER digitale B2BTransformator Deutschlands bezeichnet werden: In einem sehr analog funktionierenden Stahlhandel macht Klöckner bei einem Jahresumsatz von über sechs Milliarden Euro knapp zwei Milliarden Euro Digitalumsatz. Parallel zum Digitalgeschäft von Klöckner hat Rühl das Start-up XOM Metals gegründet, das langfristig im direkten Wettbewerb zu Klöckner agieren soll. Voller Berechtigung kann man sagen, dass das Unternehmen zu den B2B-Digitalisierungspionieren Deutschlands zählt.

Als Chief Empowerment Officer ist für Fabian Kienbaum Entfaltung und persönliches Wachstum der Mitarbeiter oberstes Ziel. Im ChangeRider spricht er mit Philipp Depiereux über den nötigen Wandel in Organisationen und die damit verbundenen Chancen. Was sich hinter dem Begriff New Work verbirgt, warum Diversity eine essentielle Aufgabe ist und weshalb in naher Zukunft die „Menschlichkeit“ eine Renaissance erfährt sind ebenso Thema, wie ein Liebesbrief der auf Abwege gerät.

Fabian Kienbaum, seit Januar 2018 Chief Empowerment Officer (CEO) von Kienbaum, ist wie viele andere Unternehmer auch mit seiner Organisation massiv im Wandel. Als CEO von Kienbaum versteht er sich jedoch nicht als Chief Executive Officer, sondern als Chief Empowerment Officer. Vor seinem Einstieg bei Kienbaum im Jahr 2014 arbeitete er in einer internationalen Unternehmensberatung in London und war als Bundesligahandballer für den VfL Gummersbach aktiv.